Mengapa Koperasi Besar Lahir dan Berkembang di Amerika Serikat, Jepang, dan Korea Selatan?

Koperasi: Dari Pinggiran ke Panggung Utama Ekonomi Dunia

CNEWS,Jakarta --  Dalam percaturan ekonomi global, koperasi sering kali ditempatkan di pinggiran — seolah hanya cocok untuk usaha mikro, kecil, dan komunitas lokal. Namun, keberhasilan CHS Inc. (Amerika Serikat), National Agricultural Cooperative Federation (Nonghyup, Korea Selatan), dan National Federation of Agricultural Cooperative Associations (Zen-Noh, Jepang) justru membalikkan stigma itu.

Tiga raksasa koperasi dunia ini bukan hanya bertahan dalam ekonomi pasar bebas yang keras, tetapi tumbuh menjadi konglomerasi multinasional yang mampu bersaing sejajar dengan korporasi kapitalis global. Pertanyaannya: mengapa koperasi besar justru lahir dan berkembang di negara-negara industri maju seperti AS, Jepang, dan Korea Selatan — bukan di Indonesia yang dikenal sebagai negeri gotong royong?

1. Kelahiran dari Rasionalitas Kolektif

Secara teoritis, lahirnya koperasi raksasa ini dapat dijelaskan melalui kombinasi teori permainan, ekonomi kelembagaan, dan strategi kolektif jangka panjang.

Pertama, teori keseimbangan Nash (Nash Equilibrium).
Koperasi kecil sering terjebak dalam kondisi “equilibrium buruk” — di mana petani atau pelaku usaha kecil tidak memiliki daya tawar terhadap pasar. Dalam situasi itu, mereka terpaksa menjadi price taker (penerima harga). CHS, Nonghyup, dan Zen-Noh hadir untuk mengubah kondisi itu melalui konsolidasi besar-besaran yang membuat mereka menjadi price maker (penentu harga). Hasilnya: keseimbangan baru yang lebih adil dan rasional bagi anggota.

Kedua, teori “focal point” Thomas Schelling.
Setiap kerja sama membutuhkan pusat koordinasi yang dipercaya.

• CHS Inc. tumbuh secara alami dari konsolidasi bottom-up koperasi lokal di AS.
• Zen-Noh berfungsi sebagai pusat hierarkis yang menyatukan ribuan koperasi primer di Jepang.
• Nonghyup dibentuk langsung oleh negara sebagai alat percepatan pembangunan pertanian nasional Korea Selatan.

Ketiga, strategi kooperatif jangka panjang.
Mengutip Robert Axelrod dan James Friedman, keberlanjutan kerja sama hanya mungkin jika terdapat mekanisme insentif dan sanksi yang jelas.
Koperasi besar ini membangun sistem keanggotaan dengan manfaat konkret: akses ke input murah, jaminan pasar, stabilitas harga, dan pembagian keuntungan (patronage refund) yang besar.

2. Perbandingan Skala: CHS, Zen-Noh, Nonghyup vs KDMP

Koperasi	Skala Ekonomi	Anggota	Sektor Bisnis	Jangkauan
CHS Inc. (AS)	Pendapatan US$47,3 miliar (2022)	750.000	Energi, biji-bijian, asuransi, pangan	Global
Nonghyup (Korsel)	Aset ₩1.100 triliun (~US$840 miliar)	10 juta	Perbankan, ritel, pertanian, asuransi	Nasional & global
Zen-Noh (Jepang)	Omset ¥5,8 triliun (~US$38 miliar)	Hampir semua koperasi pertanian Jepang	Input, pengolahan, pemasaran	Nasional & global
KDMP (Indonesia)	Skala lokal/desa	Puluhan–ratusan	Pertanian dan kebutuhan pokok	Lokal/desa

Perbedaan paling mendasar antara ketiganya dan Koperasi Desa Merah Putih (KDMP) terletak pada integrasi dan diversifikasi bisnis.
CHS, Zen-Noh, dan Nonghyup telah menjadi konglomerasi kooperatif terintegrasi secara vertikal dan horizontal — menguasai rantai pasok dari produksi hingga pemasaran global. Sementara KDMP masih beroperasi dalam skala mikro dengan permodalan terbatas dan kapasitas manajemen sederhana.

3. Sophistication Ilmu dan Tata Kelola

Kesuksesan koperasi besar dunia bukan kebetulan, melainkan hasil dari penerapan ilmu pengetahuan dan tata kelola yang sangat maju, antara lain:

1. Manajemen dan tata kelola kompleks.
   Mereka memecahkan dilema klasik “demokrasi anggota vs efisiensi profesional” melalui sistem manajemen berlapis dan transparan.

2. Rekayasa keuangan canggih.
   Nonghyup, misalnya, memiliki Bank NH yang menjadi salah satu bank terbesar di Korea, dengan produk keuangan khusus bagi petani seperti asuransi panen dan mekanisme stabilisasi harga.

3. Logistik dan rantai pasok global.
   CHS dan Zen-Noh mengoperasikan jaringan logistik dan pengolahan pangan yang terintegrasi lintas benua, memungkinkan kontrol penuh atas harga dan distribusi.

4. Riset dan inovasi berkelanjutan.
   Mereka berinvestasi besar dalam R&D, teknologi pangan, dan inovasi pertanian berkelanjutan untuk meningkatkan produktivitas dan ketahanan pangan nasional.

4. Relevansi dan Pelajaran bagi Indonesia

Keberhasilan tiga raksasa koperasi dunia tersebut memberi pelajaran penting bagi Indonesia, khususnya bagi pengembangan Koperasi Desa Merah Putih (KDMP):

1. Roadmap Konsolidasi Nasional.
   KDMP perlu membangun strategi integrasi lintas daerah secara bertahap — dari koperasi desa, kabupaten, provinsi, hingga tingkat nasional.

2. Spesialisasi dengan Integrasi.
   Koperasi dapat fokus pada sektor unggulan, tetapi tetap membangun sistem pendukung lintas rantai nilai agar efisien dan berkelanjutan.

3. Tata Kelola Modern.
   Reformasi kelembagaan menjadi mutlak — termasuk digitalisasi administrasi, transparansi keuangan, dan rekrutmen manajer profesional.

4. Kemitraan dan R&D.
   Koperasi perlu membuka diri terhadap kolaborasi dengan universitas, lembaga riset, dan sektor swasta agar mampu mengembangkan produk dan inovasi baru.

5. Saatnya Koperasi Naik Kelas

Koperasi sejatinya bukan hanya bentuk kelembagaan ekonomi rakyat, tetapi juga cermin rasionalitas kolektif dan kemandirian bangsa.
Jika Amerika Serikat, Jepang, dan Korea Selatan dapat membangun koperasi raksasa yang berdaya global, maka Indonesia pun memiliki potensi yang sama — asalkan berani bertransformasi dari semangat gotong royong tradisional menuju kinerja ekonomi modern berbasis ilmu dan integrasi.

“Koperasi bukan alternatif ekonomi kapitalis — ia adalah evolusi moral dari ekonomi kapitalis.”
— Agus Pakpahan